Ukoliko želite da uspešno organizujete svoje vreme tako da iz dana u dan postižete sve više i više uz sve manje napora i ostvarite ravnotežu između profesionalnog i privatnog života, u ovom seminaru ćete pronaći neka rešenja koja vam mogu pomoći da svoje želje i ostvarite...

Detaljnije

Biznis plan je dokument koji govori o tome kakve su perspektive kompanije i kakav je njen razvojni potencijal. Biznis plan treba da vam omogući da predvidite bližu budućnost kompanije, da pridobijete kreditore, investitore, kao i sve članove upravljačkog tima. On treba da vam obezbedi podršku kako unutar same kompanije, tako i van nje.

Detaljnije

Ako želite da smanjite troškove poslovanja, ostvarite i održite kvalitet proizvoda ili usluga, osigurate poverenje kupaca, povećate prodaju svojih proizvoda i usluga, povećate motivisanost zaposlenih, postoji rešenje…

Detaljnije

Po savremenim shvatanjima svaki poduhvat koji ima cilj, rok i raspoložive resurse se može posmatrati kao projekat. Upravljanje projektima se značajno razlikuje od klasičnih nauka, kao što su matematika i hemija, jer se zasniva na empirijski utvrđenim istinama i iskustvu iz prakse ljudi koji se bave ovom strukom.

Detaljnije

Danas na tržištu mogu da opstanu samo oni koji su spremni lako i brzo da se prilagode novonastalim promenama. Liderstvo i promene su sinonimi. Menadžment je povezan sa efikasnošću, a liderstvo sa efektivnošću i promenama. Lideri rade prave stvari, a menadžeri rade stvari na pravi način. Liderstvo se pojavljuje u glavama zaposlenih onog trena kada odluče da vas slede. Lideri vode u životu.

Detaljnije

Svaki menadžer ima samo jedan osnovni zadatak: ostvariti bolje poslovne rezultate! Samo talenat vam omogućava da budete jedinstveni i da u svom poslu izbegnete sve što je obično. Potreban nam je inovativan biznis. Drugačiji. Nepredvidljiv. Pun iznenađenja. Seminar Alati savremenog menadžmenta je namenjen menadžerima sa ciljem da unaprede svoje veštine, postanu uspešniji i doprinesu razvoju organizacije u kojoj rade.

Detaljnije

Potrebni su vam odgovori na pitanja: Kako stimulisati procese stvaranja ili unošenja, kao i eksploatacije profitabilnih ideja? Kako pokrenuti sopstveni biznis? Koje veštine i znanja treba da poseduje preduzetnik da bi dobro upravljao? Na koji način je moguće ojačati sopstveni biznis? Kada je vreme za primenu određenih veština i znanja? Kada je pravi čas za promene i kakve korake je potrebno preduzeti da bi se osiguralo dalje uspešno poslovanje?

Detaljnije

Koliko puta ste čuli da neko izgovara ili ste i sami izgovorili: „Sastanci su gubljenje vremena! Zaista nemam vremena ni nerava za još jedan sastanak! Koja je uopšte bila svrha ovog sastanka?!" Vaša želja ili želja vaše firme je da povećate efikasnost na sastancima.

Detaljnije

Nova ekonomija ili ekonomija znanja afirmiše poslovne resurse nematerijalnog karaktera, kao što su vreme, brzina, kvalitet, dizajn, informacija, znanje i umeće (Know-how). Novi resursi postaju dominantni u svim industrijskim i uslužnim granama. To podrazumeva promenu poslovne filozofije i strategije, kao i restruktuiranje upravljanja ljudskim resursima.

Detaljnije

Ukoliko želite da smanjite troškove poslovanja, izdvojite se od konkurencije i prigrabite za sebe i njene klijente, unapredite partnerske odnose, povećate kvalitet i efikasnost u radu, postanete inovativniji, podstaknete razvoj firme ili preduzeća, naučite kako možete iskoristiti savremena dostignuća u informacionim tehnologijama i postignete ono što želite. Na jednostavniji način.

Detaljnije

Polazeći od činjenice da uspeh jednog preduzeća zavisi od sposobnosti i motivisanosti zaposlenih, a uspeh i motivisanost zaposlenih zavisi od sposobnosti menadžera koji ih vode, možemo zaključiti da ponašanje menadžera u velikoj meri utiče na ponašanje zaposlenih. Dakle, posao menadžera je motivisanje zaposlenih, a to podrazumeva pridobijanje i usmeravanje drugih ljudi da se kreću u određenom pravcu kako bi se ostvarili rezultati.

Detaljnije

Sa promenama na tržištu i dolaskom stranih investitora i kompanija na teritoriju Srbije, sve češće se od menadžera ljudskih resursa očekuje da regrutuje osobe počev od najnižih pozicija pa sve do onih za visoke menadžerske poslove. Postavlja se pitanje na koji način menadžer ljudskih resursa može da obezbedi proces regrutacije i selekcije koji će rezultovati odabirom najboljeg kandidata za ovakvu poziciju?

Detaljnije